2026年以來，唯亭街道綜合執法大隊（以下簡稱唯亭大隊）緊緊圍繞提升城市管理質效的總目標，立足轄區實際，牢牢牽住一線工作堵點、難點問題“牛鼻子”，持續優化完善執法業務綜合評價工作，精耕城市管理數字化網格。

“定性+量化”，體系更客觀

堅持以現場優良實效為最終目標，通過實效評估和工作量化相結合的方式，促使執法人員工作綜合評價體系更客觀。“現在有了客觀的評價體系，執法人員都能及時了解個人的工作質效，自查自評弱項短板，調整優化工作方向。”執法人員孫誠皓介紹道。

“指引+落實”，管理更暢通

針對無證流動設攤、非機動車無序停放、未經審批擅自設置戶外廣告等一線執法管理中的重難點問題，唯亭大隊以綜合評價為指引，嚴格落實問題處置時限要求，強化對違法違規行為的即查即處、閉環留痕，不斷提升執法管理工作水平。一線執法人員普遍反映：“現在工作重點更清晰，任務要求更明確，我們工作的精準性有了很大提升。”

“分析+改進”，靶向更清晰

轄區良好的市容環境秩序，需要執法隊伍全面推進嚴格規范公正文明執法水平。唯亭大隊班子成員掛鉤對接轄區24個城市管理數字化網格，入網實地開展城市管理網格運行實效評估，傾聽了解干部職工心聲，共同破解執法管理難題。“班子成員深入網格，和執法人員一起路面巡查執法，進一步激發了執法人員履職盡責、擔當作為的內生動力。”19號網格執法人員張雨成說道。