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陽澄湖半島旅游度假區(qū)

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工作動(dòng)態(tài)

一條“紅鏈”串起滿城風(fēng)景

時(shí)間: 2026-06-26 09:38:11   來源:     本文被閱讀次數(shù):

夏至剛過,陽澄湖畔草木蔥蘢。綠茵場(chǎng)上,青少年足球賽激戰(zhàn)正酣;音樂營(yíng)地里,三五成群的樂迷結(jié)伴探營(yíng)……體育賽事與演藝活動(dòng)交織,運(yùn)動(dòng)活力與休閑意趣相融,蘇州工業(yè)園區(qū)文旅市場(chǎng)熱氣騰騰。

今年1—5月,園區(qū)接待游客1597.98萬人次,同比增長(zhǎng)6.36%。亮眼數(shù)據(jù)的背后,一條看不見的“紅鏈”穿針引線,將散落園區(qū)各處的文旅資源串聯(lián)起來。

園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委自2023年成立以來,通過組織固鏈、機(jī)制聚鏈、場(chǎng)景延鏈,打破成員單位之間的邊界壁壘,推動(dòng)原本各自為戰(zhàn)的文旅企業(yè)抱團(tuán)發(fā)力,將流量轉(zhuǎn)化為增量,走出了一條黨建引領(lǐng)、政企協(xié)同、業(yè)態(tài)融合的文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路。

鏈主輪值,共享資源下好全域“一盤棋”

“黨建搭臺(tái)、鏈主唱戲”正成為園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)破局、協(xié)同增長(zhǎng)的鮮明密碼。今年端午假期,園區(qū)多家品牌酒店入住率沖高、商圈餐飲客流暴漲。蘇州比斯特購(gòu)物村相關(guān)負(fù)責(zé)人說:“過去‘單打獨(dú)斗’辦活動(dòng),最愁客流分散,現(xiàn)在大家資源共享、客源互推,引流效果直接翻倍!”這份火熱的市場(chǎng)表現(xiàn),背后是園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨建的持續(xù)賦能。

針對(duì)文旅行業(yè)長(zhǎng)期以來主體分散、協(xié)作不足的發(fā)展瓶頸,園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委成立之初便靶向破題,創(chuàng)新構(gòu)建“1+1+N”鏈?zhǔn)近h建體系——以國(guó)資平臺(tái)為龍頭鏈主,鏈上企業(yè)輪流擔(dān)任月度“輪值鏈主”,讓不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的企業(yè)都能走上前臺(tái)“唱主角”。每逢旅游旺季、重大賽事節(jié)點(diǎn),“輪值鏈主”牽頭統(tǒng)籌資源,帶動(dòng)全鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)力。

去年7月“新建元2034杯”小學(xué)生足球大會(huì)總決賽期間,作為“輪值鏈主”的足球公園承辦賽事,園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委則在賽事招商、運(yùn)營(yíng)保障、交通疏導(dǎo)、安全防護(hù)等環(huán)節(jié)全方位托底支撐。來自全國(guó)各地的120支球隊(duì)、2000余名小球員及隨行家長(zhǎng)齊聚陽澄湖半島,龐大的客流迅速輻射全域,鏈上多家酒店接近滿房,重元寺及周邊特色餐飲客流和營(yíng)收實(shí)現(xiàn)翻倍。賽事全網(wǎng)閱讀量超4.4億,實(shí)現(xiàn)了“一場(chǎng)賽事帶活一片業(yè)態(tài)”的體旅融合倍增效應(yīng)。

賽事余熱未消,蘇州陽澄半島樂園緊隨其后,接管8月“輪值鏈主”,以樂園煥新啟幕為契機(jī),推出戶外實(shí)景演出、沉浸式劇場(chǎng)、先鋒戲劇展演等活動(dòng),快速點(diǎn)燃暑期文旅市場(chǎng)。到了金秋時(shí)節(jié),園區(qū)陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會(huì)和半島度假區(qū)主要餐廳接過接力棒,共同開啟陽澄湖畔一年中最熱鬧的季節(jié),拉動(dòng)餐飲、住宿、商業(yè)全鏈條消費(fèi)升溫。

目前,園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委已集聚成員單位27家,涵蓋職能部門、國(guó)企、專業(yè)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)文旅企業(yè),囊括陽澄半島樂園、比斯特蘇州購(gòu)物村、英迪格酒店等核心文旅載體,覆蓋從業(yè)人員超2000人,構(gòu)建起全覆蓋、強(qiáng)聯(lián)動(dòng)的紅色產(chǎn)業(yè)共同體。

常態(tài)會(huì)商,精準(zhǔn)服務(wù)破解發(fā)展難題

產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的核心,在于打通堵點(diǎn)、解決難題、辦好實(shí)事。園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委通過搭建季度聯(lián)席會(huì)機(jī)制,讓政企、企企之間常態(tài)化對(duì)接、零距離溝通,真正把問題解決在一線、資源匹配在一線。

對(duì)鏈上企業(yè)而言,這一聯(lián)席平臺(tái)不是“走過場(chǎng)”的會(huì)議,而是解決實(shí)際難題的“定心丸”。某核心文旅項(xiàng)目曾陷入經(jīng)營(yíng)困境,在資產(chǎn)重整的關(guān)鍵階段,從投資人引進(jìn)、債權(quán)債務(wù)梳理,到職工安置、業(yè)態(tài)升級(jí),園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委協(xié)調(diào)相關(guān)部門全程跟進(jìn),一步步幫企業(yè)盤活資產(chǎn)、重啟運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感慨,若沒有聯(lián)席平臺(tái)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),項(xiàng)目很難這么快走出低谷。

從權(quán)益互通、優(yōu)惠聯(lián)動(dòng)的客源共享,到項(xiàng)目路演、AI賦能的業(yè)態(tài)升級(jí),再到金融對(duì)接、人才服務(wù)的要素支撐……聯(lián)席平臺(tái)通過高效、常態(tài)化的會(huì)商,打破體育、藝術(shù)、住宿、商業(yè)、康養(yǎng)等不同行業(yè)間合作的隱性壁壘,讓原本平行的業(yè)態(tài)產(chǎn)生交集、形成合力。截至目前,聯(lián)席平臺(tái)已促成企業(yè)跨界合作30余項(xiàng),化解各類實(shí)際困難近百個(gè)。

服務(wù)的落地,離不開人才隊(duì)伍的支撐。園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委強(qiáng)化“頭雁”引領(lǐng),組織開展基層黨組織書記培訓(xùn)班,培育了一批既精通黨務(wù)又熟悉產(chǎn)業(yè)的“帶頭人”。同時(shí),從職能部門選派網(wǎng)格員下沉一線,根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需求精準(zhǔn)提供服務(wù)。在EDC電音節(jié)、WTA125網(wǎng)球公開賽等重大賽事活動(dòng)中,青年黨員隊(duì)伍沖鋒在前,承擔(dān)起安全保障、客流引導(dǎo)等志愿服務(wù)工作,在實(shí)戰(zhàn)中錘煉解決問題的能力。

場(chǎng)景延伸,“旅游+”孵化消費(fèi)新賽道

解鎖年輕態(tài)、多元化的文旅消費(fèi)新場(chǎng)景,是文旅產(chǎn)業(yè)延鏈拓圈、激活增量的核心抓手。在園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委的統(tǒng)籌引領(lǐng)下,園區(qū)多點(diǎn)布局“旅游+”融合業(yè)態(tài),讓文旅體驗(yàn)從單一觀光向可感知、可沉浸、可傳播的復(fù)合型消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)。

作為園區(qū)文旅融合發(fā)展的重要板塊,陽澄湖半島旅游度假區(qū)摒棄旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式,追求項(xiàng)目的生命力、影響力及可持續(xù)性,逐步形成文體旅商多元融合格局,覆蓋“吃住行游購(gòu)?qiáng)省比M(fèi)鏈條。

“音樂+旅游”驚艷出圈。全球三大電音節(jié)IP之一的EDC雛菊電音嘉年華2023年起連續(xù)三年落地半島,每年吸引近6萬名海內(nèi)外樂迷相聚陽澄湖畔,在約20萬平方米的沉浸式戶外聲場(chǎng)中,感受音樂帶來的浪漫與激情。

“寵物+旅游”敏銳捕捉年輕群體消費(fèi)風(fēng)尚。半島水澤驛站咖啡館由著名設(shè)計(jì)師青山周平設(shè)計(jì),融合湖景、咖啡、萌寵多重元素,成為親子與萌寵愛好者的熱門打卡地。“得益于產(chǎn)業(yè)鏈黨建,我們快速實(shí)現(xiàn)跨業(yè)態(tài)合作,讓咖啡館的業(yè)態(tài)與寵物經(jīng)濟(jì)、湖畔休閑無縫銜接。”水澤驛站相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

“體育+旅游”持續(xù)深耕。依托陽澄湖半島足球公園、新建元國(guó)際網(wǎng)球中心等專業(yè)場(chǎng)館集群,WTA、ATP國(guó)際網(wǎng)球賽等高端賽事常態(tài)化落戶辦賽,持續(xù)吸引體育旅游高價(jià)值客群。除此之外,低空旅游、農(nóng)業(yè)休閑等新業(yè)態(tài)全面開花,不斷拓寬園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值邊界。

多元融合的新場(chǎng)景層層疊加,既豐富了游客的體驗(yàn)維度,也拉長(zhǎng)了消費(fèi)鏈條,推動(dòng)游客從“當(dāng)日往返”向“過夜停留”轉(zhuǎn)變。2025年,園區(qū)過夜游客突破百萬,正是場(chǎng)景延伸帶來的直接成效。

從組織搭建,到機(jī)制保障,再到場(chǎng)景延伸,園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委以黨建為紐帶串聯(lián)起全域資源,催生出一個(gè)又一個(gè)文旅消費(fèi)新熱點(diǎn),為文旅產(chǎn)業(yè)開拓出持續(xù)生長(zhǎng)的新空間。

本報(bào)記者 孟旭

《新華日?qǐng)?bào)》2026年06月26日第17