夏至剛過，陽澄湖畔草木蔥蘢。綠茵場上，青少年足球賽激戰(zhàn)正酣；音樂營地里，三五成群的樂迷結(jié)伴探營……體育賽事與演藝活動(dòng)交織，運(yùn)動(dòng)活力與休閑意趣相融，蘇州工業(yè)園區(qū)文旅市場熱氣騰騰。

今年1—5月，園區(qū)接待游客1597.98萬人次，同比增長6.36%。亮眼數(shù)據(jù)的背后，一條看不見的“紅鏈”穿針引線，將散落園區(qū)各處的文旅資源串聯(lián)起來。

園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委自2023年成立以來，通過組織固鏈、機(jī)制聚鏈、場景延鏈，打破成員單位之間的邊界壁壘，推動(dòng)原本各自為戰(zhàn)的文旅企業(yè)抱團(tuán)發(fā)力，將流量轉(zhuǎn)化為增量，走出了一條黨建引領(lǐng)、政企協(xié)同、業(yè)態(tài)融合的文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路。

鏈主輪值，共享資源下好全域“一盤棋”

“黨建搭臺、鏈主唱戲”正成為園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)破局、協(xié)同增長的鮮明密碼。今年端午假期，園區(qū)多家品牌酒店入住率沖高、商圈餐飲客流暴漲。蘇州比斯特購物村相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“過去‘單打獨(dú)斗’辦活動(dòng)，最愁客流分散，現(xiàn)在大家資源共享、客源互推，引流效果直接翻倍！”這份火熱的市場表現(xiàn)，背后是園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨建的持續(xù)賦能。

針對文旅行業(yè)長期以來主體分散、協(xié)作不足的發(fā)展瓶頸，園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委成立之初便靶向破題，創(chuàng)新構(gòu)建“1+1+N”鏈?zhǔn)近h建體系——以國資平臺為龍頭鏈主，鏈上企業(yè)輪流擔(dān)任月度“輪值鏈主”，讓不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的企業(yè)都能走上前臺“唱主角”。每逢旅游旺季、重大賽事節(jié)點(diǎn)，“輪值鏈主”牽頭統(tǒng)籌資源，帶動(dòng)全鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)力。

去年7月“新建元2034杯”小學(xué)生足球大會(huì)總決賽期間，作為“輪值鏈主”的足球公園承辦賽事，園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委則在賽事招商、運(yùn)營保障、交通疏導(dǎo)、安全防護(hù)等環(huán)節(jié)全方位托底支撐。來自全國各地的120支球隊(duì)、2000余名小球員及隨行家長齊聚陽澄湖半島，龐大的客流迅速輻射全域，鏈上多家酒店接近滿房，重元寺及周邊特色餐飲客流和營收實(shí)現(xiàn)翻倍。賽事全網(wǎng)閱讀量超4.4億，實(shí)現(xiàn)了“一場賽事帶活一片業(yè)態(tài)”的體旅融合倍增效應(yīng)。

賽事余熱未消，蘇州陽澄半島樂園緊隨其后，接管8月“輪值鏈主”，以樂園煥新啟幕為契機(jī)，推出戶外實(shí)景演出、沉浸式劇場、先鋒戲劇展演等活動(dòng)，快速點(diǎn)燃暑期文旅市場。到了金秋時(shí)節(jié)，園區(qū)陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會(huì)和半島度假區(qū)主要餐廳接過接力棒，共同開啟陽澄湖畔一年中最熱鬧的季節(jié)，拉動(dòng)餐飲、住宿、商業(yè)全鏈條消費(fèi)升溫。

目前，園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委已集聚成員單位27家，涵蓋職能部門、國企、專業(yè)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)文旅企業(yè)，囊括陽澄半島樂園、比斯特蘇州購物村、英迪格酒店等核心文旅載體，覆蓋從業(yè)人員超2000人，構(gòu)建起全覆蓋、強(qiáng)聯(lián)動(dòng)的紅色產(chǎn)業(yè)共同體。

常態(tài)會(huì)商，精準(zhǔn)服務(wù)破解發(fā)展難題

產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的核心，在于打通堵點(diǎn)、解決難題、辦好實(shí)事。園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委通過搭建季度聯(lián)席會(huì)機(jī)制，讓政企、企企之間常態(tài)化對接、零距離溝通，真正把問題解決在一線、資源匹配在一線。

對鏈上企業(yè)而言，這一聯(lián)席平臺不是“走過場”的會(huì)議，而是解決實(shí)際難題的“定心丸”。某核心文旅項(xiàng)目曾陷入經(jīng)營困境，在資產(chǎn)重整的關(guān)鍵階段，從投資人引進(jìn)、債權(quán)債務(wù)梳理，到職工安置、業(yè)態(tài)升級，園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委協(xié)調(diào)相關(guān)部門全程跟進(jìn)，一步步幫企業(yè)盤活資產(chǎn)、重啟運(yùn)營。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感慨，若沒有聯(lián)席平臺的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項(xiàng)目很難這么快走出低谷。

從權(quán)益互通、優(yōu)惠聯(lián)動(dòng)的客源共享，到項(xiàng)目路演、AI賦能的業(yè)態(tài)升級，再到金融對接、人才服務(wù)的要素支撐……聯(lián)席平臺通過高效、常態(tài)化的會(huì)商，打破體育、藝術(shù)、住宿、商業(yè)、康養(yǎng)等不同行業(yè)間合作的隱性壁壘，讓原本平行的業(yè)態(tài)產(chǎn)生交集、形成合力。截至目前，聯(lián)席平臺已促成企業(yè)跨界合作30余項(xiàng)，化解各類實(shí)際困難近百個(gè)。

服務(wù)的落地，離不開人才隊(duì)伍的支撐。園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委強(qiáng)化“頭雁”引領(lǐng)，組織開展基層黨組織書記培訓(xùn)班，培育了一批既精通黨務(wù)又熟悉產(chǎn)業(yè)的“帶頭人”。同時(shí)，從職能部門選派網(wǎng)格員下沉一線，根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需求精準(zhǔn)提供服務(wù)。在EDC電音節(jié)、WTA125網(wǎng)球公開賽等重大賽事活動(dòng)中，青年黨員隊(duì)伍沖鋒在前，承擔(dān)起安全保障、客流引導(dǎo)等志愿服務(wù)工作，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉解決問題的能力。

場景延伸，“旅游+”孵化消費(fèi)新賽道

解鎖年輕態(tài)、多元化的文旅消費(fèi)新場景，是文旅產(chǎn)業(yè)延鏈拓圈、激活增量的核心抓手。在園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委的統(tǒng)籌引領(lǐng)下，園區(qū)多點(diǎn)布局“旅游+”融合業(yè)態(tài)，讓文旅體驗(yàn)從單一觀光向可感知、可沉浸、可傳播的復(fù)合型消費(fèi)體驗(yàn)升級。

作為園區(qū)文旅融合發(fā)展的重要板塊，陽澄湖半島旅游度假區(qū)摒棄旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式，追求項(xiàng)目的生命力、影響力及可持續(xù)性，逐步形成文體旅商多元融合格局，覆蓋“吃住行游購?qiáng)省比M(fèi)鏈條。

“音樂+旅游”驚艷出圈。全球三大電音節(jié)IP之一的EDC雛菊電音嘉年華2023年起連續(xù)三年落地半島，每年吸引近6萬名海內(nèi)外樂迷相聚陽澄湖畔，在約20萬平方米的沉浸式戶外聲場中，感受音樂帶來的浪漫與激情。

“寵物+旅游”敏銳捕捉年輕群體消費(fèi)風(fēng)尚。半島水澤驛站咖啡館由著名設(shè)計(jì)師青山周平設(shè)計(jì)，融合湖景、咖啡、萌寵多重元素，成為親子與萌寵愛好者的熱門打卡地。“得益于產(chǎn)業(yè)鏈黨建，我們快速實(shí)現(xiàn)跨業(yè)態(tài)合作，讓咖啡館的業(yè)態(tài)與寵物經(jīng)濟(jì)、湖畔休閑無縫銜接。”水澤驛站相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

“體育+旅游”持續(xù)深耕。依托陽澄湖半島足球公園、新建元國際網(wǎng)球中心等專業(yè)場館集群，WTA、ATP國際網(wǎng)球賽等高端賽事常態(tài)化落戶辦賽，持續(xù)吸引體育旅游高價(jià)值客群。除此之外，低空旅游、農(nóng)業(yè)休閑等新業(yè)態(tài)全面開花，不斷拓寬園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值邊界。

多元融合的新場景層層疊加，既豐富了游客的體驗(yàn)維度，也拉長了消費(fèi)鏈條，推動(dòng)游客從“當(dāng)日往返”向“過夜停留”轉(zhuǎn)變。2025年，園區(qū)過夜游客突破百萬，正是場景延伸帶來的直接成效。

從組織搭建，到機(jī)制保障，再到場景延伸，園區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)鏈黨委以黨建為紐帶串聯(lián)起全域資源，催生出一個(gè)又一個(gè)文旅消費(fèi)新熱點(diǎn)，為文旅產(chǎn)業(yè)開拓出持續(xù)生長的新空間。